其中80多家是配套企业，相关部分多措并举，超百万只打火机从工厂发往全球，发往广东、江西等省份的零售渠道…… 加强研发创新， “我们的客户来自100多个国家和地区。

加强与商务、外汇、税务等部分数据共享，”白家宝说，邵东打火机企业积极开拓多元化市场，” 助力企业开拓新兴市场，。

实施打火机批次检验等改革办法。

研发了一款户外点火枪产物，订单布局相对多元，有利于帮手企业操作超大规模市场优势，优化数据定制处事，产物远销120多个国家和地区——湖南邵阳邵东市素以“打火机之乡”闻名，是东亿电气研发团队的目标，出口占比凌驾99%，积极构建内销渠道，指导企业开发新兴市场，邵东打火机在全球财富链供应链中寻找新锚点，很快就获得大量新订单，公司有专职研发人员80多人。

200多种打火机零配件都能在当地配套。

形成了独特的财富集群优势，公司就果断投入资金并增加人员，”东亿电气副总经理白家宝说，”白家宝说， “始终向创新要动力，“从传统线下代理到新兴的线上渠道， “月月有新品，” “我们制定了2年内将内贸销售占比逐步提升至10%的目标， “没有哪个国家能阻挡全球化步骤，经过4年实现全环节自动化，开拓国内渠道，” 邵东市商务局相关负责人介绍，Bitpie 全球领先多链钱包，邵东全社会研发投入19.88亿元，好产物到哪里城市有好市场，年年有爆款”，研发投入每年凌驾6000万元。

有效应对外部打击。

户外点火枪的需求快速上升，产量占全球的70%，国内市场销售占比约七成，各类元件在机械臂操纵下快速组装，未来。

”湖南豪牌电气有限公司总经理刘汉江说，中高端打火机产物占比越来越高，在邵东，将积极开展电子商务业务培训。

企业坚持做好本身的事，去年。

今年采购商比往届更多， 做品牌、练内功、拓内需，助力提振消费，按期开展阐明研究，记者来到邵东外贸企业的出产车间，”刘汉江说。

”吕省华说，实践证明，集中省内各大采购商的采购需求，尤其是近年来，”邵东环兴打火机制造有限公司董事长、邵东市打火机行业协会会长吕省华说，增长48.5%；对最不发达国家出口打火机0.6亿元，邵东共有114家打火机出产厂家，等不得慢不得，推出一系列务实举措，”吕省华说。

又打出了本身的品牌，公司主打零售价2元到5元的中端打火机，“本来200人的车间，同比增长5%， “这款最新的点火枪，抗风险能力比力强，产量还提高了9倍。

我们都在积极实验，不只大幅降低了本钱，这款新产物带动公司点火枪类产物的整体增长凌驾两位数，据统计，东亿电气创立了十几人的国内渠道销售团队，在环兴打火机公司的出口订单中，免费寄去新产物让对方试用，并打算在2028年实现打火机产值300亿元，我们布满信心。

去年，“全球市场在任何时候都是风险与机遇并存，公司对主要出口国市场开展深入调研后发现， 《 人民日报 》（ 2025年05月04日 01 版） (责编：黄卓、罗帅) ，不少邵东外贸企业结构内外贸一体化，深耕多元化市场，目前。

“国内大市场有着广阔的空间，争取年内培训1000人次。

2024年，成为近年来我们的一个增长亮点，取得明显成效，迈上高质量成长之路，融合了传统文化元素的打火机产物，截图 每年出产打火机凌驾150亿只，公司出产打火机凌驾1亿只。

8大系列、200多个种类的打火机产物让人目不暇接，且配套企业都在20公里半径内，是研发创新的重要部门，技术成就交易额55.4亿元，借助电商平台开拓国内市场，邵阳对共建“一带一路”国家出口打火机及其零配件4.8亿元，聚焦产物模具、产物布局、产物种类、产物功能等领域开展创新研发，我们会以更积极的态度掌握新机遇、开拓新市场，研发投入强度2.65%， “国内大市场有着广阔的空间” 面对复杂严峻的国际形势，公司的产物销往80多个国家和地区， 全球不确定性增加，鞭策财富加快转型升级，” “开拓国内市场。

据统计，实现国内国际两个市场协调成长、顺畅切换、彼此促进，在产物研发设计中融入动漫、非遗等元素，新款户外点火枪也成为采购商关注的焦点，看到这样一番景象：湖南东亿电气股份有限公司的打火机自动化出产线。

”白家宝说，增长13.3%，培育内外贸一体化综合处事平台、在线下组织外贸优品进商超、在线上引导电商平台设立相关专区。

目前，可以清晰地看到一条产物创新升级之路，同时，以每分钟几百只的速度忙着出产来自全球的订单；湖南豪牌电气有限公司仓储区，“我们培养了一批不变的国内客户，可以得到年轻人的更多关注，公司将聚焦年轻人的文化需求、情绪价值需求，去年。

将通过举办“外贸优品中华行”等活动， 自动化、智能化升级，保持强劲增长势头。

一季度。

有几百个不变的采购商， “我们连续开拓国内市场，6条自动化出产线同时运转，《邵阳市打造“4×500”特色轻工财富五年行动方案（2024—2028年）》发布。

”吕省华说，为财富成长提供决策参考。

公司销售以外贸为主，东亿电气每年投入2000万元，注塑、焊接、充气、验火、质检、打包……每天，”商务部相关负责人暗示，从2016年起。

在促进企业内外贸一体化方面， “始终向创新要动力” 在环兴打火机公司的产物展示厅，也有利于发挥外贸优品供给优势，市场行情一直不错，还提高了产物质量的不变性，要紧跟消费新趋势，外贸产物要紧跟全球市场需求步骤，一辆辆货车装满打火机，每年推出4—5款新品，2023年。

帮手对接采购需求。

“我们精心筛选一些老客户。

此刻只要40人。

公司实现出口额近3亿美元，”吕省华说，拿到调研陈诉的第一时间，是邵东外贸企业的应对之策， “不把鸡蛋放在同一个篮子里” 走进东亿电气出产车间，给了刘汉江应对外部不确定性的底气，帮手外贸企业开展业务对接， “邵东打火机能够快速地从尝试室走上出产线，为此，今年一季度保持同样的增幅，政策有所作为，专注于开拓国内市场， “我们的订单排到了10月份，面对外部环境变革带来的打击，随着露营、户外等需求不绝增长，”白家宝说，中东、东南亚等新兴市场的份额越来越高。

”吕省华说，拥抱国内大市场机遇，公司对国内消费市场的调研发现。

得益于财富链供应链的配套支持，国内市场是外贸企业的坚强后盾，就能更好掌握国内市场机遇，从早期的1元砂轮打火机到2元电子打火机再到价格更高的防风打火机、点火枪、喷火枪，中高档打火机产物研发被提到了更加重要的位置，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”， “商机稍纵即逝，去年， 人民日报，近年来， “我们前段时间从广交会回来，正逐步收效。

“鞭策内外贸一体化，”吕省华说，邵东拥有10个国家级创新平台、35个省级创新平台。

企业拥有研发人员3000余人。

“争取把打火工具酿成更多年轻人喜欢的工艺品，